Strategien für adäquates Gesellschafterwachstum, kluge Governance-Strukturen und passgenaue Führungsnachfolge

Was passiert, wenn das Unternehmenswachstum nicht mit dem Familienwachstum Schritt hält? Dann entsteht ein Spannungsverhältnis. Die Ausschüttung pro Kopf schrumpft, obwohl das Unternehmen vielleicht sogar wächst. Das bedeutet: bleibt die Ausschüttungsquote konstant, gibt es weniger Geld pro Gesellschafter.

Und was passiert, wenn die Anteile weiter zersplittern? Der geschäftsführende Gesellschafter verliert an Einfluss, Entscheidungen werden blockiert. Je kleiner die Beteiligungen, desto größer der Aufwand, Einigkeit im Gesellschafterkreis herzustellen. Am Ende droht Stillstand – nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Klarheit. Was sollte also bei der Nachfolge aus Sicht eines potenziell wachsenden Gesellschafterkreises beachtet werden? Und was können Sie tun, wenn der Gesellschafterkreis schon heute zu groß ist?

Zitat des Referenten Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid zum Seminar: „Reicht die Ausschüttung nicht für viele Inhaber, ist Konzentration oft klüger als Verteilung.“

Konkret lernen Sie in diesem Seminar: 

• Wie Sie die Führungs- und Inhabernachfolge regeln, um einer Zersplitterung entgegenzuwirken
• Wie Sie den Beirat richtig auswählen und eine gute Balance zwischen Mitwirkung und Vertrauen etablieren
• Wie Sie den Gesellschafterkreis klein halten bzw. reduzieren können

Hightlights:

• Der Zersplitterung des Gesellschafterkreises entgegenwirken
• Die Führungsnachfolge einflussreich gestalten
• Die Informations- und Entscheidungsstrukturen optimal aufsetzen
• Den Gesellschafterkreis einen

Teilnehmer und Teilnehmerinnen

• Inhaber, Gesellschafter, Nachfolger, Beiräte